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华春中高层赋能大营销能力培训
(2022/10/9)

为进一步提高集团营销思维,深化对集团中长期发展目标、发展方向的理解和认识,2022年9月6日-7日,华春建设咨询集团副董事长、总裁王莉率高管参加了“增长主干道”总裁班培训。

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王超老师现场授课,他从选位、选人、选客三个维度阐述了企业当前发展存在的痛点,提出了实现增长的三个路径。他强调,做企业要秉承大道至简的理念,站在全局思维,通过系统闭环中打通企业增长的关键模块,从而使学习落地更完善,实施举措更可行,目标更明确。

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路演环节,华春高管团队从目标设定、完成目标的过程、到完成工作闭环等各个环节详细拆分,并且承诺把研讨的方案在实践中具体执行和落实,为集团下一步发展提供有力保障。

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华春公司经过30年发展,拥有独特的企业文化、管理模式、服务体系,持续结合行业发展、企业实际、市场需求、战略规划、人才建设、客户服务、技术管理等方面进行不断优化,突出提质增效,巩固提升华春高质量发展良好态势。

《大客户大业绩》学习培训

为了能够在客户挖掘及市场开拓方向更加深入,建立长期稳定、协同双赢的大客户关系,2022年9月29日,华春建设咨询集团副董事长、总裁王莉率12名中高层参加了“大客户大业绩”课程培训。

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陈军老师从战略设计、组织架构、机制设计、项目制管理四个维度分享了大客户大业绩内容,并剖析大客户大业绩的背后逻辑和制胜关键。他强调,企业做大客户的目的在于创造客户、成就客户、成就超级客户,因为只有大客户才能带来大业绩。

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华春参训人员纷纷表示,此次培训具有很强的针对性和实践性,通过典型案例阐明了“新市场思维”“新经济思维”“新营销思维”,构建大客户管理的分阶段优化,分步骤落实,非常有助于形成高效科学的营销体系。下一步,华春公司将坚定战略方针,大胆创新战术,勇于突破陈规,不断构建营销新理念,不断为营销铁军注入新血液、新活力、新动能,朝着集团“营销开放年”伟大目标坚定前行。

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